为了对事件整体有所掌握，他可能需要在14个不同的系统中寻找信息卷板机，并且还需要给其他部分的同事发电子邮件询问系统中无法得到的信息。这其实是太令人高兴了!
这是一个转折点，整个卷板机业务团队在保护供给链方面开始由被动向主动转变，他们的讨论从“发生了什么事”转变为“我们正在采取步履，以后会变得更好”。这名比利时的供给职员说：“噢，MRP冲(制造资源计划)标签在我们的计划系统中处于封闭状态。 在我们开始使用培训的第一周，一名供给计划职员就用我们的情报工具在卷板机客户服务这个领域标记了20万美元!
一旦用户发现暖tlUL有题目，他能够非常快地下钻到相应的项目中，去寻找题目的根源在哪里，以及全球的卷板机客户都分布在哪里，而这一切都是实时的。供给计划职员和Kristin致电比利时的计划职员，询问他为什么供给订单没显示出来。
我们开始每周都能收到几回卷板机报价，卷板机展现我们的工具为整个公司带来了多少价值。事实上，当初我预言，团队为卷板机公司带来的价值货泉化后能达到这个数字，没有任何人相信我。我们这儿有所有的原材料，但它本来可能永远也不会进入制造阶段了!”
在10000多种产品之中，有一种卷板机产品的设置犯错了……这又是一次数据质量治理事故。他计算了假如我们错过发布时间可能会造成的损失，估计销售额会降低20万美元。折弯机厂家尝试按期获取收益
。
Kristin询问供给计划职员，此次发现在卷板机客户服务保护工作中价值几何。
这个事件在一天之内，弥补了整个项目截至目前的所有花销。
通过在雅诗兰黛收集这些卷板机报价，我们发现自己在前10个月中带来的潜伏效益超过8700万美元——这个数字比实施可效用情报项目的开销要大得多。
获取报价和收益的原则
危险可能来自于任何一个角落．假如可效用情报团队风头太劝，IT高管，你的上司以及其他高级业务领导可能都会开始关注， 优秀的领导应谊要．女．持能使整个组织走向成功的因素．不外这是人类的天性，有些人会讥：这些结果并不纯证实任何事情．或者“大家对你们的这个评价感到不惬意”．
怠略他们．
假如你正处于、或正领导一支可效川情报团队，这些报价和节省下来酌本钱金额就是你手上的硬通货，用干持续地向他的赞助者购买源源不断的支持．假如一个卷板机厂家能利用大数据匡助他的同事进行更优质的决议计划，那么便没有别的什么人能为虹织带采更多的支持了.
假如没有我们提供的工具，卷板机供给计划职员就不能很利便地看到他的产品是不是可以进入发布状态，由于他的卷板机产品可能是在没有连接到中心ERP(企业资源计划，Enterprise Resource Planning)系统的某个地点出产出来的。
在这个特定的例子中，全球供给日期系统显示该卷板机产品是一款刚刚上市的新品，产地为比利时。甚至连我自己都不相信自己。此次努力过程中最棒的部门在于，我们的客户群在这一年中纷纷举起手来，和他人分享自己发现的价值。但是这次，这个题目被可视化了，并且人们很快采取了步履，改善了成果。
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